Stress & Transport : Le manifeste de Technologia

Technologia Manifeste

L’analyse de l’impact des transports sur la santé des salariés et des entreprises fait apparaître que les salariés, sur certains axes très critiques, « n’en peuvent plus ».

L'Organisation au Travail

L'organisation du travail induit des impacts essentiels sur les conditions du travail : ergonomie, port de charge, open spaces, travail statique sur le binôme téléphone/ordinateur, charge de travail, horaires, répartition des tâches et rattachement hiérarchique, changement de fonction, systèmes informatiques, PSE et plans de restructuration...

Dans le contexte économique du début du siècle, où les entreprises restructurent, fusionnent, augmentent leur productivité, mettent en place des ERP intégrés qui encadrent totalement le travail, diminuent le nombre de leurs salariés, économisent sur l'immobilier, mutualisent les fonctions support ... les salariés sont soumis à une accumulation et à une croissance des risques professionnels. La crise financière actuelle et la crise économique qui en découle, engendrent des besoins et/ou des volontés de réorganisation aux fins de rationalisation et de recherche d'amélioration des ratios de l'entreprise, parfois pour la survie de l'entreprise.

Dans ce cadre, le CHSCT apparaît également comme un acteur important du changement, d'autant qu'il aura pour mission de s'assurer que le principe premier de la prévention des risques professionnels est respecté, à savoir adapter le changement à l'homme et non pas le contraire. Ce principe est un facteur de pérennité et de croissance pour l'entreprise à travers la motivation et l'implication des salariés.

Dans le cadre des diverses réorganisation, le CHSCT aura en particulier pour mission d'analyser les conséquences de la modification de l'organisation du travail selon les axes suivants :

  • Les conditions de travail liées à la nouvelle organisation du travail,
  • La charge de travail pendant la période de transition et sur le long terme,
  • Les horaires de travail,
  • La répartition des tâches, la définition des responsabilités de chacun, de chaque service : périmètre, interaction, process de travail......
  • Le stress et l'émergence du risque psychosocial qui peuvent émerger des dysfonctionnements, tant pendant la période de transition que sur le long terme,
  • La formation nécessaire au changement,
  • La mobilité fonctionnelle, dont :
    • La polyvalence pour certains postes, l'appauvrissement d'autres fonctions,
    • La problématique de l'évolution des compétences, des qualifications et la formation associée, l'articulation avec la gestion des compétences, l'évolution professionnelle,
    • L'écart entre le travail prescrit et le travail réel, avec les impacts importants en termes de charge de travail, de stress, de dépassement des horaires, d'insuffisance de formation, de reconnaissance, l'évolution de l'adéquation entre le travail demandé et la qualification du poste,
  • La sécurité liée aux déplacements, au travail isolé, aux expositions à différents risques,
  • Les risques sur les collectifs de travail,
  • Les droits de retour et de refus (difficulté d'adaptation, problèmes des salariés ayant des enfants handicapés ou des parents à charge).

La prise en compte de tous ces thèmes abordés dans l'analyse du travail réel et sa projection dans les réorganisations proposées, sont autant de facteurs de réussite d'une politique économique et sociale de l'entreprise.